“Сладкоежка” - сладкий праздник города

Разделы бизнес - предложения

 

  1. Формулировка миссии (стратегической цели) предприятия
  2. Описание и анализ текущей ситуации в стране
  3. Анализ состояния отрасли
  4. Анализ потребностей целевой аудитории
  5. Предлагаемый продукт
  6. Описание конкурентов
  7. Производственный план
  8. Маркетинг. Стратегия
  9. Финансовые затраты
  10. Организационная структура предприятия
  11. Маркетинговое исследование
  12. Вариант сценарной заявки
  13. - Резюме -

 

1. Формулировка миссии (стратегической цели) Предприятия "Cладкоежка!"

Успех в бизнесе зависит от трех основных элементов:

  • Понимание состояния дел на текущий момент;
  • Четкое представление того состояния, которого необходимо достичь;
  • Планирования, реализации и коррекции процесса перехода из одного состояния в другое.

На наш взгляд, сочетание этих трех элементов является стержнем, на котором держится вся структура любого предприятия в принципе, в том числе и, разумеется, предприятия шоу-бизнеса.

Сравним два высказывания: "Цель моего предприятия - это показать людям концерт, спектакль с таким-то актером, певцом, звездой эстрады и заработать на этом столько-то денег…." И "Миссия моего предприятия - это создать такую программу, на которую люди стремились бы приходить чаще и могли бы пригласить своих друзей, взять с собой детей, комфортно себя чувствовать, иметь возможность не только посмотреть и послушать, но и потанцевать, посмеяться, получить полезную информацию и отдохнуть".

Совершенно очевидно, что реакция на изменения в окружающем мире лидера, придерживающегося первой концепции, гораздо менее быстра и адекватна. Он лишь реагирует на возникновение проблем, так как изначально ограничил свое видение некоторыми рамками. Наша концепция предполагает гораздо более широкий взгляд на происходящее и , следовательно, перспективность и высокую устойчивость бизнеса. Мы, безусловно, собираемся следить за конъюнктурными изменениями, и в зависимости от этого, выстраивать концепцию наполнения наших программ, параллельно открывая и расширяя смежные направления деятельности, такие, например, как : продажа сладких продуктов, тиражи аудио-видео носителей, полиграфическая продукция, рекламная деятельность, все виды и формы марчендайзинга и т. д.

Если и есть в предпринимательстве России правило, нарушение которого пользуется наибольшей популярностью (после уплаты налогов), - то это необходимость формулировать глобальную цель бизнеса. Какая, казалось бы задача есть у предпринимателя, кроме как приносить прибыль? Однако получение прибыли может осуществляться разными способами. Мы намерены создать принципиально новый детский продукт своего собственного, эксклюзивного формата, который был бы интересен и взрослым. Мы намерены создать НОВЫЙ ФОРМАТ.

2. Описание и анализ текущей ситуации в стране

Учитывая, что время сейчас в нашей стране сложное, полезно задуматься над тем, располагает ли экономическая и политическая ситуация к созданию предприятия, требующего очень высоких первоначальных затрат и небольшого, но все таки определенного срока окупаемости.

Шоу-бизнес - весьма кредитоемкая отрасль. Это минус. Но тем не менее он входит в первую десятку видов экономической деятельности человечества по уровню рентабельности. Это плюс. Ни для кого не секрет, что сборы "кассового" артиста или коллектива за весьма небольшой период времени с лихвой окупают все предыдущие рекламные затраты и приносят сверхприбыль. Разумеется, только в случае грамотного и профессионального освоения средств. Ни для кого так же не секрет, что вокруг интересного творческого проекта, который в данный момент востребован и популярен, всегда существует очень перспективная и необходимая любому инвестору так называемая "деловая среда". Время в стране сложное, но интересное. Наметились очень активные и серьезные тенденции возрождения духовности общества, тенденции патриотические (речь идет о российском товаропроизводителе , в первую очередь) и, на наш взгляд, очень правильные с точки зрения развития детской культуры и культуры общества в целом. Кроме того - практически отсутствуют тематические детские программы, Название нашего предприятия в этом контексте говорит само за себя: "Сладкоежка!". Мы не собираемся создавать проект - однодневку, опираясь только на потребительскую конъюнктуру, нас интересует политический и патриотический аспекты деятельности предприятия. Мы надеемся, что наша программа будет существовать отдельным сегментом шоу-бизнес рынка, как программа, деятельность которой направлена, в том числе и на воспитание подрастающего поколения. Несмотря на тяжелую порой экономическую ситуацию люди ходили, ходят и будут ходить на концерты, развлекательные программы и спектакли. Это аксиома. Разумеется, на те концерты и мероприятия, которые предполагают больше всего удовольствие для данного зрителя в данный период времени.

Вместе с тем, мы намерены создать программу не только гедонистическую, но и социально значимую. В программе "Сладкоежка!" могут быть представители самых различных сфер жизнедеятельности человечества. Кроме артистов, актеров, музыкантов и художников, мы хотели бы видеть в рамках программы участие людей, формирующих мировоззрение общества, личностей, как ни банально это звучит, способных нести разумное, доброе вечное. Это могут быть политики, журналисты, представители религиозных конфессий, учителя, выдающиеся деятели спорта, бизнеса, правоохранительных органов и властных структур. Особенно это актуально для телевизионной и радио версий программы. Кроме того, в программе обязательно будут представители других национальностей, что само по себе разумеющееся, так как мы считаем своим долгом - укрепление дружбы между народами.

3. Анализ состояния отрасли.

Многолетний опыт работы и сотрудничества с самыми серьезными организациями и фирмами, как в нашей стране так и за рубежом, работающими в сфере шоу-бизнеса, позволяет нам сделать следующие выводы - в данный момент существует ряд предприятий-лидеров, конкурирующих между собой на этом рынке:

  1. Концерн "Союз"
  2. "АРС"
  3. "Монолит"
  4. "Реал-рекордс"
  5. "Нокс-мьюзик"
  6. JSP
  7. Раис - Лис"C
  8. Русская филармония
  9. Русская академия развлечений
  10. Мастер-Саунд
  11. и др.

Ни одна из вышеперечисленных компаний не имеет своей оригинальной, эксклюзивной программы, спектакля, мюзикла, способной в перспективе конкурировать с программой "Сладкоежка!". Вовсе не потому, что мы такие хорошие, а они такие плохие. Нет! Прежде всего, что аналогов такой программы, которую мы предлагаем, просто нет вообще в стране. У этих компаний существует четкая идеология по прокату своих и чужих артистов и коллективов, по созданию музыкальных продуктов, по рекламной компании, по продаже этих продуктов на рынке. За последние 10 - 15 лет сформировались и стали традиционными технологии продвижения проектов на рынке. Основная тенденция российских компаний - это постоянное наращивание ассортимента исполнителей и коллективов, постоянное увеличение артистического каталога и, в случае удачи и популярности одного их проектов за счет рентабельности и востребованности этого продукта на рынке, все остальные "иждивенцы" окупаются, несмотря на все предыдущие затраты на них. Это один из вариантов. Второй путь выживания в постоянной конкурентной борьбе - перекупка, переманивание уже высокорентабельных коллективов или исполнителей у своих конкурентов, что не всегда приводит к экономическому успеху, потому что зачастую новое поколение требует новых кумиров. Следующий способ извлечения прибыли - это средства массовой информации. Для многих компаний и холдингов в нашей стране - это основной высокорентабельный бизнес, даже не с точки зрения размещения коммерческой рекламы, что безусловно является серьезной статьей дохода компаний, но с точки зрения размещения своего и чужого музыкального материала.

Существует еще несколько путей экономического развития и извлечения доходов для вышеперечисленных компаний, но в данный момент, они не являются сверхприбыльными, в отличие от тех, о которых мы упомянули выше. Это - тиражный бизнес, создание торговой сети, налаживание дистрибьюционных схем в регионах, открытие зарубежных представительств, представление интересов западных компаний и т. д. Перспективы развития отрасли в нашей стране достаточно высоки, в случае появления серьезного менеджмента, грамотного управленческого аппарата, развития и реализации новых свежих идей. Рынок страны грандиозен, перспективы безграничны. И нет ни одной целевой детской программы, ни одного шоу, ни одной фестивальной концепции, кроме так называемых "Пивных" программ.

4. Анализ потребностей целевой аудитории

Приведем пример гастрольных предложений (гастрольной картины) для одного города:

г.Пермь: Период - одна неделя с 16 февраля 2001 г. по 23 февраля 2001 г. Фестиваль пива. Предполагаемые коллективы: концерты - "Машина времени", группа "Любэ", группа "Чайф", группа "Лесоповал", Владимир Кузьмин и группа "Динамик", 1/3 - 1/2 заполняемость залов

Очевидно, что зрители, хоть и крупного областного центра (1,5 млн чел.) просто не в состоянии посещать с аншлагами такое количество предлагаемых концертов постоянно и активно. А подобная концертная активность вовсе не является исключением из правил. Круглый год, во всех крупных и не очень субъектах федерации аналогичная гастрольная история. Отсюда - срывы концертов, незаполненные залы, отмены гастрольных маршрутов. Публика уже не хочет просто "Звезд", она хочет ЗРЕЛИЩА. А яркое феерическое шоу для разных социальных групп - это эксклюзив, которая не всякая "звезда" может предложить своему зрителю. Предложение превышает спрос. Зрителю уже не достаточно просто соприкоснуться с творчеством любимого артиста, он уже имел возможность это совершить в своей жизни, и не раз. Зрителю хочется нечто свежее, оригинальное. Зрителю хочется доставить удовольствие не только себе, но и своим детям. В Ментальности нашего народа - для детей - Не жалей! Новостной повод (российский товаропроизводитель..и НЕ ПИВО!, молодые, талантливые, с участием звезд и детских коллективов) + грамотное профессиональное продюсирование + грамотно осуществленная рекламная компания + новое, в принципе, зрелище = брэндовый успех.

Некую параллель с шоу-программой, которую мы предполагаем создать, относительно мюзикла "Метро", провести безусловно можно, но впрямую мы не будем являться им конкурентами, прежде всего потому, что "Метро" - это мюзикл, конкретный, четко обусловленный определенными, достаточно узкими рамками жанр. Наша же программа "Сладкоежка!" - это синтез жанров прежде всего, что и будет являться основной составляющей успеха. Мы предполагаем использование возможностей многих жанров искусств: эстрады, театра, кино, компьютерных и прикладных видов и жанров самовыражения человечества. Уже это одно будет являться ньюсповодом и ярко выделять нас на существующем фоне. Потребитель голосует кошельком. "Перекормленный" одним и тем же продуктом, он никогда его не сможет принимать вновь и вновь, каким бы любимым этот продукт не был, если он не является продуктом первой необходимости. Но если зритель приходит на своего любимого Артиста и видит его выступающим в новом антураже, в составе новой шоу-программы, рекламу (телевизионную версию) которой он видел накануне у себя дома по телевизору, то, разумеется, это не может не являться дополнительным плюсом в глазах зрителя, мощной мотивацией для посещения зрелища еще раз. А если, кроме того, программа "Сладкоежка!" будет предлагать массовому зрителю ещё и иные возможности отдохнуть и развлечься, и, даже самому непосредственно получить шанс вместе со звездами поучаствовать вместе со звездами в программе - то это безусловно будет еще одним плюсом для создания и положительного резонанса.

Целевая группа, на которую рассчитано наше шоу- это дети 6 -12лет, юноши и девушки 13-16 лет , женщины и мужчины от 17 до 40 - 45 лет. То есть практически все возрастные категории населения, семейные пары, с детьми и одинокие, молодежь, самые широкие социальные группы. Потребности у нашей целевой группы очень разнообразные, но есть, на наш взгляд нечто общее, что может объединять всех этих людей. Люди устали от проамериканской эклектики, им хочется видеть слышать и получать удовольствие от современной русского задушевного представления. Мы даем возможность вновь переживать прекрасные чистые и наивные эмоции детства, о которых с такой нежностью всегда в течении жизни вспоминаем. Задушевность, искренность, новизна, профессионализм - вот те факторы, которые будут являться основными мотивами посещения нашей программы "Сладкоежка !"

5. Предлагаемый продукт.

Суть комплекса услуг, которые мы собираемся предложить потенциальным посетителям, зрителям шоу-программы "Сладкоежка !", базируется на потребностях, выявленных в процессе анализа предпочтений целевой аудитории.

Во-первых, необходимо четко понимать, что жизнь не стоит на месте, стремительное развитие технологий во всех областях человеческой деятельности, безусловно впрямую касается и культурной деятельности вообще, а зрелища, - как такового, в частности. Поэтому мы и предлагаем зрителю не банальную сцену - подиум, со стандартным решением кулис и просцениума, а нечто иное, позволяющее зрителю постоянно концентрировать внимание на том действии, которое мы предлагаем, быть вовлеченным в действие и удивляться происходящему. Мы предлагаем идти по пути изготовления и драматургической реализации трех сценических площадок.

Очень важной деталью является стилевое решение нашего зрелища. Во многом это зависит от художника-постановщика и стилиста программы. Мы уверены, что нам удастся привлечь лучшие кадры для реализации режиссерско-постановочной части программы. Тому порукой может являться наше давнее сотрудничество с лучшими театральными художниками Москвы (В. Герасименко, Ю. Каплевич, Б. Краснов и др.). Для активизации зрителей и для возможности участия их в танцевальных блоках программы "Сладкоежка!" необходимо предусмотреть возможность использования самого современного ди-джейского оборудования и пиротехнических приборов. Кроме того, мы предполагаем, что программу украсят надувные декорации, пневмо-роботы, аэромены и надувные детские комплексы. Этот элемент шоу-программы предусматривает совместно с клоунадой и цирковыми номерами активизацию не только взрослой, но и детской аудитории, которую конечно в первую очередь нам хотелось бы видеть.

К особенностям нашего шоу, выгодно отличающим его от любых других сборных концертных программ, следует отнести в первую очередь следующие составные и смысловые элементы:

  • Широкоформатность программы. Возможность доставить удовольствие самым разным зрительским аудиториям. Разным по возрасту, по социальной принадлежности, по вкусовым пристрастиям.
  • Широкомасштабность программы. Действие предполагается к проведению сразу на нескольких (минимум 3х) площадках одновременно. Цикловое действие,
  • Сквозное драматическое действие, сюжет. История, которая может изменяться в зависимости от времени, цели и задач.
  • Предполагаемая телевизионная версия. Постоянная телевизионная передача с одноименным позитивным названием. Самореклама и перспективная продажа рекламного времени, что может являться со временем одной из статей дохода.
  • Универсальность художественного наполнения. Возможность организации любого большого праздника в любом месте, в любое время (День города, юбилеи градообразующих и крупных предприятий) гораздо дешевле для клиента, нежели любая другая сборная программа. Причем дешевле на порядок при более качественном уровне с участием любого артиста в рамках шоу "Сладкоежка!" в зависимости от пожеланий заказчика.
  • Возможность участия в рамках программы местного артиста или коллектива. Что всегда приятно для города в котором программа работает.
  • Новизна идеи и позитивность названия. Весьма актуально и необходимо. Идеология программы - поднятие духовности, культуры и пропаганда российских достижений в сфере культуры и искусств, приоритетное сотрудничество с российскими товаропроизводителями.

6. Описание конкурентов.

Предварительная разведка, сбор информации о действующих и потенциальных конкурентах - необходимый элемент подготовительной работы при открытии собственного конкурентноспособного предприятия. Шоу "Сладкоежка !" может быть успешным даже в том случае, если будет находится на расстоянии вытянутой руки от нескольких собратьев по бизнесу. Уверенно говорить об этом позволяет очевидный факт, что никто не совершенен в этом мире. Действующие предприятия, несомненно, в свое время проводили определенную работу по выработке стратегии. Но все предусмотреть невозможно, время всегда вносит свои коррективы, и в итоге получается результат, отличающийся от запланированного. Эти мы и можем воспользоваться. Кроме того, мы уже касались этой темы в предыдущих разделах, шоу-программа "Сладкоежка!", в принципе, уникальна по своему замыслу, наполнению и формату. Именно по этой причине прежде всего первое время мы не будем иметь стилистических, жанровых конкурентов, но по прокатной истории будем конкурировать с прокатчиками, занимающимися на этом рынке гастрольной деятельностью отдельных коллективов и исполнителей, на которых есть довольно устойчивый спрос в данный момент.

Основные конкуренты:

  • Русская Академия Развлечений. Основное направление деятельности - прокат звезд: организация туров, отдельных концертов российских и зарубежных исполнителей. Достаточно централизованное планомерное развитие организации, грамотная менеджерская и инвестиционная политика, достаточно серьезные амбиции, тенденции к монополии по охвату крупных площадок в Москве. Заказные корпоративные мероприятия и обслуживание праздников в крупных субъектах федерации.
  • ГУП "Кремль" - проведение крупных государственных праздников, государственная поддержка; организация закрытых для широкой публики мероприятий, проведение гастрольных туров в Санкт-Петербурге и Москве зарубежных коллективов, организация презентаций больших праздничных концертов в Кремлевском Дворце Съездов, возможности по привлечению крупных инвестиционных программ.
  • Райс-Лис'С - самый долгосрочный опыт организации мероприятий на самых крупных площадках Москвы, неудавшиеся попытки создать филиальную сеть в стране, но тем не менее - очень серьезные связи, опыт и возможности по организации концертной деятельности в большинстве субъектов федерации. Проведение и инициатива проведения ярких, шумных мероприятий. Очень серьезный опыт организации дискотечного движения, самые респектабельные рекламные возможности.
  • Госконцерт, АРС, СОЮЗ, Реал-рекордз, Нокс-мьюзик, Сэйв-Энтетеймент, импресарио, прокатчики, продюсерские центры и компании, занимающиеся аналогичной вышеперечисленной деятельностью.

Таким образом, даже не беря во внимание частных прокатчиков, занимающих очень серьезное место на рынке и, безусловно, являющихся одним из важных сегментов рынка проката в стране, мы понимаем, что в случае если бы мы имели цель просто возникнуть на рынке в качестве аналогичной структуры, то нам бы пришлось очень не просто. Мы бы столкнулись с целым рядом проблем, прежде чем стали бы влиятельной и конкурентноспособной организацией, несмотря на статус Москонцерта. Но дело в том, что мы создаем совершенно оригинальную программу, которая в принципе может очень быстро стать приятным новостным поводом не для конкуренции, но для проката для всех организаций, занимающихся этой деятельностью, как в стране, так и за рубежом. Шоу "Сладкоежка и…" - программа прежде всего детская и жанрово-синтетическая, и это - возможность участия внутри программы любого коллектива и исполнителя, который является контрактным или сотрудничает с любой из вышеперечисленных организаций, что может привести к перспективному сотрудничеству и взаимовыгодной деятельности.

7. Производственный план.

В производственном плане шоу-программы "Сладкоежка и…" можно выделить две составляющие. Во-первых, это организация подготовительного процесса и, собственно, непосредственное создание программы, плюс начало и продвижение рекламной кампании. Во-вторых, предварительный план продвижения программы на рынке шоу-бизнеса.

НЕОБХОДИМОЕ ДЕЙСТВИЕ СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЙ
1 Написание сценария, сценарный тендер, утверждение 2 недели Ген. Продюсер, режиссер
2 Определение стратегии рекламной кампании, изготовление рекламных роликов, джинглов, необходимой полиграфической продукции, монтаж, 1 месяц Ген. Продюсер, инвестор
3 Подбор персонала, заключение контракта, приобретение оборудования 2 недели Ген. Продюсер
4 Репетиционный период, изготовление декораций, начало подготовительной рекламной кампании 1 месяц Ген. Продюсер
5 Собственно рекламная кампания, рекламный штурм, репетиционный период, региональный маркетинг 1 месяц Ген. Продюсер, инвестор
6 Презентация - пресс-конференция программы Через 1.5 месяца с момента начала репетиционного периода Ген. Продюсер, режиссер
7 Дайджест по телевидению На протяжении всей концертной истории Ген. Продюсер

Практика показывает, что для быстрого качественного результата, в том числе и для прохождения этапов всевозможных формальностей, наиболее эффективным оказывается приглашение узких специалистов по интересующим нас вопросам. Опытный человек со связями и стажем быстро и качественно сделает необходимую работу. Такие люди, зарекомендовавшие себя на ниве шоу-бизнеса, у нас есть. Мы давно и плодотворно сотрудничаем с мастерами в разных сферах искусств. Это сценаристы, режиссеры, продюсеры, хореографы, художники-постановщики, костюмеры и менеджеры, имеющие стаж работы не менее 10-15 лет, компетентные узкопрофильные специалисты, которые с удовольствием и самоотдачей возьмутся за реализацию нашей программы, потому что сама идея, заложенная в ней, отвечает их интересам и возможностям самореализации.

Как общеизвестно, государство настаивает на том, что бы предприниматели ставили его в известность об организации новых предприятий. Желание это вполне объяснимо, поэтому при открытии нашего предприятия первая формальность, которую нужно выполнить - это зарегистрировать шоу-программу "Сладкоежка!" в Регистрационной палате (или ином органе, имеющим необходимые полномочия). Состав предоставляемой при этом документации зависит от организационно-правовой формы, избранной для нового предприятия его учредителями. Мы готовы обсуждать это с Вами. Торговая марка и предварительный сценарный план шоу-программы "Сладкоежка!" уже зарегистрированы в Независимом Агентстве Авторских Прав. Заявка на регистрацию в РосКомПатент так же уже подана нами.

8. Маркетинг. Стратегия

Когда инициативная группа по открытию предприятия владеет информацией о конкурентах, определены потребности потенциальных клиентов, целевой группы, и разработана концепция продукта - шоу-программа "Сладкоежка и …", приходит время подумать о способах продвижения нашего предприятия на рынке.

Каким образом посетитель узнает о факте нового музыкального спектакля, новой грандиозной шоу программы? Какими мерами будет сформирована категория постоянных клиентов, желающих еще и еще раз соприкоснуться с любимой формой проведения досуга? Из ответов на эти вопросы и складывается картина механизма "раскрутки нашего предприятия".

Как ни странно, но до сих пор приходится с совершенно парадоксальными ситуациями. Почему-то затраты на рекламу и продвижения предприятия часто считаются чем-то, не относящемся к перечню эффективных затрат. В итоге создается продукт, снимаются дорогостоящие видео-клипы, разрабатывается рекламная концепция, вкладывается куча денег, а когда дело доходит до эфирной политики и до рекламы вообще, включая радио, акции, прессу и т. д. - начинается резкое урезание бюджета. Всё вместе образует заколдованный круг: предприятие не приносит прибыли, потому что нет запланированного спроса, нет спроса потому, что люди ничего не знают о проекте, а денег на рекламу не находится потому, что нет спроса, нет постоянных гастролей и концертов. Никакой супер-продукт невозможно продать, если не поставить в известность о его наличии потенциальных покупателей. Если мы хотим быть лидерами по охвату клиентского рынка, это означает, что мы должны быть и в числе лидеров по расходам на рекламу. Эта аксиома придумана не нами. Ей уже 50 лет. Недаром в законодательстве многих стран определено, что предприятие может вкладывать в рекламу своего продукта до двух третей от прибыли, и эти средства не облагаются налогом. У нас, к сожалению, таких законов нет, но нам необходимо иметь ввиду, что тарифы на музыкальную рекламу существенно отличаются от тарифов на коммерческую рекламу, это конечно же является нашим огромным преимуществом перед другими формами предприятий. Кроме того, мы намереваемся создать телевизионную передачу "Сладкоежка", что соответственно существенно снизит рекламные вложения в дальнейшем, сведя их до самого минимума уже через 6 -7 месяцев после старта шоу-программы.

Но естественно, основную ставку мы делаем не только на рекламу, а прежде всего, на идею, новизну, непохожесть и эксклюзивность нашей программы. Существует достаточное количество приемов для постоянного привлечения зрителей и мы владеем этими приемами. Быть все время на слуху - вот что главное. И в принципе, не очень важно - по какому поводу, лишь бы он был положительно окрашен.

Мы предполагаем, что программа "Сладкоежка" будет базовой программой для решения сверхзадачи - организации замечательного начинания - "Чемпионат Искусств". Кроме того мы получили поддержку и взаимопонимание у серьёзных предпринимательских структур по поводу инициативы проведения на базе программы "Сладкоежка" целого ряда серьезных, социальнозначимых мероприятий и акций.

Таких например как:

  • "Шаг навстречу" - благотворительные акции для и с участием инвалидов детства, инвалидов войны, детей сирот.
  • "Экология души" - театрализованное представление в рамках программы, посвященной проблемам экологии.
  • "В мире детства" - концертно-игровые программы, посвященные Дню защиты детей.
  • "Жизнь без наркотиков" - акции и туры по стране совместно с благотворительными фондами и реабилитационными центрами.
  • "Приволжский Чемпионат Искусств Сладкоежек" - отборочный чемпионат искусств в приволжском округе.

Кроме того, совместно с крупнейшими прокатчиками страны мы занимаемся организацией гастрольных туров зарубежных коллективов и исполнителей (группа "Baccara", "Nazareth", "Modern Talking", "Vacoom" и др.). В самых ближайших, перспективных планах Продюсерского Центра - создание региональной представительской сети, что, безусловно будет работать на активное продвижение программы "Сладкоежка и …". Наши представители уже работают в 5 крупных субъектах федерации - в Перми, Новосибирске, Красноярске, Мурманске и Воронеже.

9. Финансовые затраты

 

Этот раздел обобщает все ранее сказанное и представляет подготовленные материалы в стоимостном выражении. Большинство руководителей склонны преуменьшать риски и преувеличивать доходы. Мы постараемся избежать этой тенденции.

Предварительная смета для проведения цикла новогодних представлений под названием "Сладкоежка!" в Москве.

Мероприятия предполагают проведение праздничных представлений на 3-х центральных парковых площадках Москвы. Во время каждого представления происходит следующее действие:

  • Детская сказочная программа - 3часа; (Сказочные персонажи, клоуны, артисты цирка, детские коллективы, массовики-затейники) Концерт с участием популярных исполнителей, звезд эстрады, творческих молодежных коллективов.
  • Вечерняя развлекательная программа для взрослых и детей, дискотека.

Предполагаемые затраты (исходя из одного представления):

  1. Сценарий - 500 у.е.
  2. Режиссура - 500 у.е.
  3. Декорации - 2000 у.е.
  4. Художник - постановщик 500 у.е.
  5. Менеджерская группа - 900 у.е.
  6. Транспорт - 200 у.е.
  7. Фейерверк - 1000 у.е.
  8. Аппаратура(звук, свет) - 1000 у.е.
  9. Артисты (детский блок) - 1000 у.е.
  10. Артисты (концертный блок и дискотека) - 10000у.е.

Итого по творческой части - 17600 у.е.
Всего для 3 представлений - 52 800 у.е.

Отдельная смета для участия в представлении зарубежных Супер-звезд , изготовления Супер-Снеговика, Супер-Сладкоежки

Рекламные расходы:

  1. Телевизионная реклама - 30 000 у.е.
  2. Наружная реклама:
    10-15 перетяжек (Центр Москвы) - 10 х 2000 - 20000 у.е.
    Баннеры , афиши и щитовая реклама - 20 000 у.е.
  3. Радио - 10 000 у.е.
  4. Метрореклама - 15 000 у.е.
  5. Другая - 5000 у.е.

Итого рекламных расходов - 100 000 у.е.
Гонорар Продюсерского Центра - 5000у.е.

Итого для проведения 3 мероприятий Сладкого Дня Города "Сладкоежка!" в Москве - 157 800 у.е.

Продолжительность программы - 8 часов, в трех отделениях.

Предварительный рейтинг участников программы:

  • основа проекта - артисты класса Б
  • два - три артиста класса А
  • Основной состав участников (клоуны, артисты цирка, массовики - затейники, детские коллективы, ведущие, эстрадные коллективы….).

Затраты на программу осуществляются исходя из плана и графика осуществления и реализации программы. Доходы и планируемая прибыль распределяются согласно достигнутым договоренностям.

Прокат программы "Сладкоежка" дает возможность зарабатывать деньги на размещении в эфире полной версии шоу и на последующие постановки и энергичное перспективное развитие холдинга.

Вариант сценарной заявки для шоу - представления "Сладкоежка и Сладкоежкины Каникулы!" (на одной из сценических площадок)

 

  • Сборные стилизованные декорации в русском стиле из лёгких, прочных современных материалов, подвижные, раскладывающиеся, самодвижущиеся, свободно перемещающиеся в зеркале сцены и пространстве. Урбанистическая Россия, современная и высокотехнологичная.
     
  • Два больших экрана, на которых транслируются видео-клипы наших участников, микрофильмы о России (Золотое Кольцо, реки России, лица молодых людей, детей и стариков) отрывки из детских популярных фильмов("Ералаш") отрывки из культовых российских мультфильмов, реклама наших партнеров.
     
  • Высокотехнологичное оформление сценического пространства
     
  • На сцене - 2,5 - 3 часа сквозное драматическое действие - балаган с ведущими, с голосом "за кадром", с участием коллективов и исполнителей разных жанров и направлений детской и взрослой современной поп-музыки и рок-н-рола.
     
  • Спектакль, возможно по мотивам русских былин, сказок, историй . Экскурс в прошлое, фэнтэзи, мечты о будущем, пронизанный национально патриотическим и, разумеется интернациональным духом. Сквозное литературно - музыкально драматическое действие в стиле Новой Волны российской эстетики. Предполагаются 4 профессиональных ведущих - артисты театров и профессиональные конферансье 2-3 музыкальных группы , работающих в модных направлениях детской, молодежной и средне - возрастной музыки, 8 -10 исполнителей, 2 ди-джея, балетная группа, клоуны, эксцентрики, мастера оригинального жанра ,артисты цирка. В зале - аниматека, постоянная работа клоун - групп "Кураж", "Штырлыки" активизация зрителей, конкурсы, загадки, шарады, призы, розыгрыши.
     
  • Концерт с участием звезд эстрады и молодых исполнителей - 3 часа.
     
  • Дискотека , фейерверк, розыгрыши призов, аукционы, конкурсы - 2.5 - 3 часа.
     
  • Вокруг зала или по периметру - продажа сладких товаров, предоставленных нашими основными партнерами, плакатов, календарей, маек, произведений прикладного искусства, товаров наших партнеров.
     
  • Оформление: супер-свет, лазерное шоу, гигантские надувные фигуры (аэроэкология), баннеры, гирлянды, фейерверки, салюты.
     

 

Мы предполагаем создание уникального шоу, принципиально нового формата. Синтез мюзикла, концерта и дискотеки. Действие в котором зрители являются полноправными участниками представления, полноправными участниками нашего музыкального спектакля.

РЕЗЮМЕ

Сегодня, в эпоху созидания мы предлагаем Вам вместе с нами принять участие в создании интересной и очень нужной нашим детям и взрослым программы "Сладкоежка!", социально-культурная значимость и рекламный резонанс которой, на наш взгляд очевидны! Пора предложить нашим детям, юношеству и взрослым программу более нравственную, понятную, доступную и правильную которая сможет достойно соперничать с агрессивной экспансией Пива..

Это программа со сквозным сюжетным драматургическим действием будет и спектаклем, и мюзиклом, и дискотекой одновременно. Мы уверены, что только такая форма общения артистов со зрителями в настоящее время может быть яркой, действенной, по настоящему интересной и яркой.

Идеологически это, разумеется пропагандистский спектакль. По эмоции, по настроению. Но прежде всего, на наш взгляд это - ЗРЕЛИЩЕ, развлечение , гедонизм ! Можно наверное провести параллель со "Старыми песнями о главном", но если "ПЕСНИ" это - красивый лубок, эффектный дорогой шлягер, то наша программа предполагается как Сладкий Праздник города, для любого из 89 субъектов нашей страны. Праздник - спектакль с участием зрителей, городской администрации, видных деятелей культуры, науки, спорта , политики и бизнеса, лучших музыкальных коллективов, как детских, так и взрослых, и исполнителей России.

Действие рассчитано на 8 часов. В контексте предполагаются: уникальные самодвижущиеся декорации, пиротехника, концертные номера, ярмарка-балаган, 4-5 профессиональных актеров-ведущих, интерактив, экраны с трансляцией кино-, фото- материалов, мультимедийное шоу, балетно - танцевальное оформление, лазерное шоу, оркестр, гигантские надувные фигуры, дискотека, анимация , экспозиции, ярмарки-продажи, аукционы и конкурсы.

Ни одна близкая нам по профилю структура в данный момент не имеет в производстве аналогичной программы, именно поэтому мы уверены в том, что ближайшее время (минимум - год ) у нас не будет конкурентов.

Мы уверены, что время наступило. Время создания Российского Сладкого Культурно - развлекательного формата.

Наше с Вами Время!